Als ondernemend ‘leider’ zet ik mijn enthousiasme, daadkracht, kennis, creativiteit en contactuele aanleg in om zaken in beweging te krijgen en tot resultaten te komen. Samen met een team, opzetten en uitbouwen van (strategisch georiënteerde) verander- en ontwikkeltrajecten is waar ik uw organisatie bij kan helpen.
Het falen van IT projecten wordt vaak verweten aan de IT. Maar even zo vaak zie ik IT projecten falen omdat business managers (opdrachtgevers) zich geen raad weten met (nieuwe) technologie.
Het verbinden van die twee werelden, business en IT, is waar u mijn talenten kunt inzetten. De sleutel tot succes bij een IT project of informatievoorziening project, ligt bij een opdrachtgever met visie en kennis van zowel de businessprocessen als informatie technologie.
Bij het transformeren van het business informatiesysteem, het geheel van mensen, processen en applicaties, komt veel kijken. Business managers kunnen die complexiteit naast hun reguliere taken niet altijd overzien, laat staan aansturen vanuit goed opdrachtgeverschap.
Heeft u business managers die niet zo ‘tech savvy’ zijn? Die niet weten hoe ze invulling moeten geven aan business change of innovatie met inzet van technologie? Business managers die een handje kunnen gebruiken om het business model te veranderen? Aarzel dan niet contact met mij op te nemen.
Expertises: business strategie, strategisch informatiemanagement, financiën, informatie technologie, verandermanagement, (out)sourcing.